La Sombra de Steve Jobs

A la sombra de Steve Jobs
     
Para algunos analistas tecnológicos y financieros, Steve Jobs fue un visionario que cambió la vida de las personas, al menos en su manera de comunicarse a distancia y escuchar música.
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A la sombra de Steve Jobs

Steve Jobs fundó, junto con su tocayo Steve Wozniak, la compañía Apple en 1976. Se fue en 1985 y regresó en 1997 para lanzar nuevos modelos de computadoras que levantaron a la empresa y desde entonces la han hecho ser la más valiosa del mundo. Hoy una acción de Apple vale 666 dólares.
Con el lanzamiento que hizo del iPod, iPhone y iPad, Jobs se convirtió en un ídolo para muchos, pero estando en la cima, en octubre de 2003 le diagnosticaron cáncer, y a mediados de 2004 anunció a sus empleados que tenía un tumor canceroso en el páncreas; más adelante le hicieron un transplante de hígado; ambas complicaciones hicieron que más adelante terminaran con su vida el 5 de octubre de 2011 a las 3 de la tarde en su casa de California a los 56 años.

Desde 2004, Jobs sintió la cercanía de la muerte y pidió al escritor y periodista Walter Isaacson que escribiera su biografía. También decidió que Tim Cook dirigiera a la empresa cuando él faltara. Lo de visionario podría reforzarse con los audios presentados este año de una charla pública que el empresario ofreció en 1983 en el Centro de Innovación de Diseño.

Los audios, difundidos por portales como CNET, Gizmodo y The Next Web, dan cuenta de cómo Jobs, pese a no tener aún muy claro el concepto de internet inalámbrico, visionaba una computadora que se pudiera llevar a cualquier lugar: "Lo que queremos hacer es poner una computadora en un libro que puedas llevar contigo y que ese dispositivo puedas aprender a usarlo en 20 minutos… Queremos hacerlo con una liga de radio para que no tengas que conectar el dispositivo a nada y estés comunicado con todas esas grandes bases de datos y otras computadoras", dijo Jobs en 1983. El resultado es la iPad.

Ahora, a un año de su muerte la sombra de Jobs continúa vigente y a pesar de las múltiples demandas que su compañía enfrenta, es hoy la empresa más valiosa del mundo y quizá una de las que ha cambiado la vida de las personas.
La demanda más reciente y actual es la que tiene contra Samsung, a la que acusa de copiar el diseño de su iPhone en sus teléfonos Galaxy. También recientemente hubo una grave falla en el nuevo servicio de mapas que viene en el iPhone 5, sin embargo, en los primeros tres días de venta al público se esfumaron más de 5 millones de unidades, convirtiéndolo en el celular más vendido en la historia. "¡Esto con Steve Jobs no hubiera pasado!, dijeron muchos sobre el mal comienzo que tuvo Apple con su nueva aplicación de mapas.

En 2008, por ejemplo, la empresa debió enfrentar los grandes problemas técnicos que presentó su servicio de almacenamiento online MobileMe. Jobs, conocido por sus arranques de enojo, cambió a toda la dirección del equipo de MobileMe.

Tim Cook parece operar siguiendo los dogmas de su antecesor: "No plantearse la pregunta de qué haría Steve". El quiebre con la era previa llega hasta los detalles técnicos: el iPhone 5 acaba de ser dotado con una pantalla más grande y está previsto lanzar un modelo de iPad más pequeño en las próximas semanas. Jobs en su momento no quiso hacer este tipo de modelos.
Sin embargo, el espíritu del fundador parece estar presente en todo lo que hace Apple: sus puntos centrales de la compañía (iPhone, iPad, Mac, iCloud) datan de las épocas de su fundador.
Aún falta que se produzca la primera gran innovación o las primeras grandes fallas de Cook y su equipo. El iPhone 5 parece ser el desarrollo de algo preexistente más que un paso en nuevos territorios.
Una de las mayores pruebas en este sentido será el avance en el sector televisivo. Se especula sobre el primer televisor de Apple. Sin embargo, al parecer la falta de un acuerdo con los poderosos administradores de la televisión por cable en EU es un obstáculo.
Cook, de 51 años, intenta adrede no imitar a Steve Jobs. La presentación del iPhone 5 hubiese sido la mejor oportunidad para presentarse con todas las luces. Cook había presentado el modelo anterior (iPhone 4S) a la sombra de su creador. Pero en esta oportunidad Cook también optó por guardar un bajo perfil y le dio mayor espacio de aparición a su mano derecha, Phil Schiller. El mensaje: la nueva Apple es una compañía de equipo, no de iluminados individuales.
No obstante, el nombre de Steve Jobs seguirá siendo mencionado, al menos cada 5 de octubre y cada vez que Apple haga un nuevo y deslumbrante lanzamiento.

Cede acción de Applexx
La acción de Apple ha caído más de 60 dólares desde que la empresa comenzó a vender su iPhone 5 en establecimientos, el pasado 21 de septiembre.
Ese día, a la espera del nuevo smartphone, los seguidores de la firma de la manzana hicieron largas filas en las tiendas minoristas de la empresa en Asia, Europa y Norteamérica. Incluso, algunos acamparon desde días antes para ser los primeros en obtener el aparato.
Ayer, cada título de Apple concluyó la sesión en 638.17 dólares, a diferencia de los 700.10 dólares con los que cerró el 21 de septiembre, lo que significó una caída de 8.84 por ciento en la comparación entre ambas fechas.

El éxito de ventas iniciales del teléfono en establecimientos se preveía. Apple recibió 2 millones de pedidos del iPhone 5 en las primeras 24 horas posteriores a su lanzamiento, más del doble que las que obtuvo en el mismo periodo el iPhone 4S, según la misma empresa.
Sin embargo, la decepción sobre su aplicación de mapas y algunas novedades, así como cierta incertidumbre sobre su producción y distribución, además de acusaciones sobre patentes, han puesto en duda el crecimiento sostenido de sus ventas.
El sistema de mapas propio de Apple ha sido considerado por los usuarios como inferior a Google Maps, programa que fue reemplazado en la última versión del iPhone. Tras las quejas por la app, la compañía californiana se disculpó públicamente a finales del mes pasado e incluso sugirió utilizar servicios alternativos.

"Estamos extremadamente preocupados por la frustración que está causando a los clientes y estamos haciendo cualquier cosa para mejorarlo", dijo Tim Cook, director ejecutivo de Apple, en una carta abierta.

El iPhone 5 también ha recibido algunas críticas por sus pocas novedades. Para varios consumidores no fue suficiente que sea más delgado y ligero, que tenga una pantalla más alta, un procesador más rápido, el software actualizado y que puede trabajar en redes móviles de cuarta generación más veloces.
Innovación
⇒ Enero 2007. Steve Jobs presenta el primer iPhone, en su momento lo más innovador del mercado.
⇒ Enero 2010. Steve Jobs presenta la primera iPad, que inauguró un nuevo nicho; hoy hay 100 marcas.
⇒ Octubre 2011. Tim Cook presenta el iPhone 4S; al día siguiente muere Steve Jobs; se cree que 4S significa "For Steve".
⇒ Octubre 2011. A unos días de su fallecimiento, sale la biografía de Steve Jobs, de Walter Isaacson.
⇒ Marzo 2012. Tim Cook, ya sin Steve Jobs, lanza la nueva iPad de tercera generación o iPad 3, que tiene una pantalla de super alta definición.
⇒ Septiembre 2012. Tim Cook presenta el iPhone 5, que en sus primeros 3 días se vendieron más de 5 millones de unidades.
⇒ Octubre 2012. Se especula que el 17 de este mes se lanzará la nueva iPad mini.

fuente: http://www.elsiglodetorreon.com.mx

En la mente de un cliente ¿Qué piensan los Clientes de las agencias?

Los anunciantes se sienten cada vez más frustrados con los servicios proporcionados por las agencias de publicidad. Según un reciente estudio de Avidan Strategies, su percepción sobre el rendimiento de las agencias es cuanto menos “gris”. Y es que los clientes demandan una actitud “mejor, más rápida y también más económica” por parte de las agencias de publicidad.

Mientras los anunciantes miran cada vez más al retorno de la inversión, las agencias siguen luchando a manos forzadas para probar su valor a sus clientes, que son cada vez más impacientes con la eficiencia y eficacia de aquellos a quienes confían sus esfuerzos publicitarios.

En una industria dominada cada vez más por el consumidor, la proliferación de medios ha traído consigo además un mercado cada vez más fragmentado.Muchos anunciantes trabajan en la actualidad con hasta 20 agencias distintas, muchas de las cuales son “microespecialistas”. Ante el auge de la especialización en el sector de la agencias de publicidad, éstas deben prestar más atención a la coordinación y la integración.

Las agencias necesitan ser más proactivas y experimentar con diferentes modelos de negocio. Los actuales modelos de negocio de las agencias están diseñados para satisfacer sus propias necesidades y no las del cliente. Las agencias de publicidad deben redefinir su proposición de valor en términos de ideas realmente comerciales. Necesitan además abrazar la integración y las métricas como parte esencial de su oferta de servicios. De una vez por todas, las agencias deben ser conscientes de que su actual modelo económico está muerto, explica Avi Dan en Forbes.

Las grandes agencias engullen la mayor parte de los presupuestos publicitarios, pero son incapaces de articular una mejor proposición de valor para sus clientes. No en vano, el 73% los expertos consultados por Avidan Strategies cree que las pequeñas y medianas empresas son más creativas que las grandes, aquellas cuya publicidad está controlada por los “gigantes” de la industria de las agencias.

El 85% de los anunciantes afirma que los grandes holdings publicitarios no se han preocupado de mejorar su servicio al cliente y los contempla como empresas ineficientes e incapaces de superar sus propias rencillas internas.

Las relaciones entre agencias y clientes se están desgastando y por eso se acelera también el número de “divorcios”. El 51% de los anunciantes asegura haber reducido su equipo de agencias durante los últimos tres años, mientras que el 44% reconoce que éste es demasiado grande y tiene ya planes para reducirlo.

¿A qué tipo de agencia están dando más la espalda los anunciantes? El 69% de los anunciantes prevé aplicar recortes en el próximo año en el sector de lasagencias digitales, mientras que el 48% lo hará en el ramo de las agencias creativas.

De acuerdo con el estudio de Avidan Strategies, el 72% de los anunciantes afirma que las agencias se muestran “inconsistentes” a la hora de abordar la integración, mientras que el 24% subraya que éstas no están haciendo realmente un buen trabajo en materia de integración.

Por otra parte, una de las grandes asignaturas pendientes de las agencias sigue siendo la transición del mundo analógico al mundo digital. El 46% de los anunciantes cree que las agencias no han completado aún esta transición, mientras que el 36% considera que las agencias están haciendo progresos en el terreno de la digitalización, pero que están teniendo problemas a la hora de integrar las nuevas plataformas digitales dentro de su negocio.

A la hora de evaluar el trabajo de las agencias, el 90% de los anunciantes señalala calidad de las ideas y de las estrategias creativas como la unidad de medida más importante, mientras que el 74% hace hincapié en el entendimiento entre cliente y agencia, el 56% en la integración y la coordinación, y el 48% busca fundamentalmente la implementación de ideas en su relación con las agencias.

El 77% de los anunciantes cree que el cliente debe evaluar a la agencia, pero que también la agencia debe evaluar al cliente. El 58% considera que los anunciantes deberían realizar evaluaciones de sus agencias cada 12 meses, mientras que el 38% apuesta por las evaluaciones semestrales.

En cuanto a la mejor manera de compensar a las agencia por sus esfuerzos, el 82% de los anunciantes menciona los pluses basados en el rendimiento de la agencia.

Los anunciantes no sólo mencionan las áreas de las agencias que deben mejorar, sino también aquellas en las que ellos mismos deben mostrar un mejor rendimiento. Así, el 82% de los anunciantes reconoce que necesita mejorar a la hora de realizar briefings para las agencias, el 67% cree que es necesario alinear mejor los equipos dentro de la agencia y del cliente y el 47% apunta que es necesaria más formación.

Cuando convocan concursos para revisar sus cuentas de publicidad, el 78% de los anunciantes lo hace por temas relacionados con la eficiencia de su propio negocio, el 63% menciona los cambios en el departamento de marketing, el 59% reconoce no estar satisfecho con el trabajo creativo de la agencia y el 56% se refiere a problemas generales en las relaciones entre cliente y agencia.

Fuente: Marketingdirecto.com

Los caníbales ya pueden ir a compar su carne humana en la tienda de la esquina

Resident Evil 6 abre una carnicería humana en Londres 100% carne humana fresca.

Para el lanzamiento de la nueva versión del popular videojuego Resident Evil, Resident Evil 6, la compañía japonesa Capcom ha tenido una idea que a buen seguro hará la delicias de los más fans de lo “gore”.

Durante el pasado fin de semana, Capcom abrió unacarnicería humana en el mercado de la carne Smithfields de Londres. El establecimiento, bautizado con el nombre de Wesker & Son, estaba inspirado en uno de los personajes del famoso juego, que no esconde sus predilección por la carne humana.

Aunque aparentemente bien surtida de carne humana, los productos de la original tienda de Capcom no tenían en realidad origen humano.

Los ingresos generados por las ventas de falsa carne humana fueron donados por Capcom a Limbless Association, una asociación que se encarga de ofrecer apoyo e información a las personas que han perdido algún miembro de su cuerpo.

Además de la visita a esta peculiar carnicería, los fans de Resident Evil fueron invitados a varias conferencias sobre canibalismo y virus en el Museo del Hospital de Patología de San Bartolomé en Londres.

Fuente: www.marketingdirecto.com

Google cumple 14 años

Google celebra hoy sus 14 años con un doodle. La adolescencia del buscador la celebra como muchos otros buscándose a sí mismo, en este caso buscando información sobre la compañía a traves de uno de sus famosos doodles. El buscador nació el 27 de septiembre del año 1998. Tres años antes se conocieron Sergey Brin y Larry Page con 23 y 24 años, en un acto que había organizado para los candidatos de su Doctorado en Informática Universidad de Stanford. Entre los dos desarrollaron un motor de búsqueda inicialmente bautizado como Back Rub. Larry y Sergey lo vieron claro y se pusieron manos a la obra para ordenar toda la información dispersa por la Red, un boceto del sistema que en 1997 se convirtió en Google. El 27 de septiembre de 1998 nacería el buscador Google.

¿Por qué Google? El término «gúgol» fue acuñado por un niño de 9 años sobrino del matemático Edward Kasner, para designar la cifra «10 elevado a 100» (un uno seguido de 100 ceros). Así se inspiró el nombre de la que se convirtió en la empresa puntocom líder del mercado. Google Inc. no nacería hasta un año más tarde, cuando Larry y Sergey consiguieron financiación para su proyecto gracias a un cheque de 100.000 dólares firmado por el cofundador de Sun Microsystems Andy Bechtolsheim. El 27 de septiembre de 1998, un recién nacido Google echó a andar. Con un servidor de 80 CPU, dos routers HP y una sede de trabajo en un garaje de Silicon Valley desbancó del podio al motor de búsqueda más popular de la época, AltaVista.

A partir de entonces Google inició una escalada constante de mejoras en su servicio siempre en la vanguardia tecnológica. Esto lo consolidó firmemente como el buscador más completo y potente del planeta. Su trono no se ha sentido ni siquiera mínimamente amenazado por ningún otro motor de búsqueda, hasta el momento en que Google celebra su 14 cumpleaños. Con la innovación y la creatividad como carta de presentación,Google define su objetivo en organizar la información del mundo y hacerla accesible y útil de manera universal.

Lo ha hecho desde hace hoy 14 años, puliendo y optimizando día a día su herramienta de búsqueda y completándola con diferentes servicios que han ido dotando al buscador del valor añadido suficiente para poder acomodarse en su privilegiada posición. Desde ella, con cientos de miles de usuarios y clientes en todo el mundo, Google se dedica hoy un autohomenaje. Y qué mejor manera de hacerlo que recurriendo a sus doodles, las herramientas favoritas del buscador para conmemorar de manera especial «estividades, aniversarios y vidas de científicos, pioneros y artistas famosos».

Los doodles, que modifican el logo de Google con una ilustración o animación temática sobre el o lo homenajeado, nacieron paralelamente al despegue de la empresa. Aquel 98 los encargados de Google decidieron darse un respiro y abandonar unos días sus puestos de trabajo. Para que los visitantes de la página principal supiesen que Google iba a estar «desatendido» durante el Festival Burning Man, que se celebra en Nevada, diseñaron el primero de los más de mil doodles con los que hasta hoy el buscador ha sorprendido a todos sus usuarios, un logotipo con un muñeco escondido tras la segunda «o» del buscador. Hoy en día, un equipo se encarga de pensar, diseñar y desarrollar los doodles que, aleatoriamente, se adueñan del logo de la página principal deGoogle para acompañar a sus usuarios en todas sus búsquedas y, como el doodle actual, recordarles que tal día como hoy el mundo se convirtió en un lugar mejor gracias a la labor de algún hombre o una mujer, un hito histórico que cambiaría el rumbo de los acontecimientos o algún descubrimiento, invento o servicio que enriquecería la calidad de vida de sus habitantes.

Una tarta de chocolate por su 14 cumpleaños con velas amarillas, rojas, verdes y azules sustituye hoy el habitual logotipo de Google para celebra los 14 años de vida en los que el buscador ha pasado de ser un simple motor de búsqueda a un amplio catálogo de servicios. De la información más pura y dura, organizada y ordenada, Google ha evolucionado hasta ofrecer imágenes, noticias, un sistema de correo electrónico propio -Gmail-, la posibilidad de crear grupos entre varios usuarios, blogs, vídeos, mapas, calendario, red social y hastaun sistema operativo para móviles. Es difícil encontrar alguna ámbito relacionado con el mundo de la tecnología y los servicios de Internet en el que Google no haya metido ya un pie.

En el año 2001, Google comenzó a indexar imágenes para que sus usuarios pudieran acceder más rápidamente a ellas. A Google Imágenes le siguió un año más tarde Google News, un servicio que clasifica las noticias de casi todo el mundo. Solo hubo que esperar dos años más para que Google desarrollase su sistema propio de correo electrónico. Gmail se convirtió en todo un indispensable para millones de usuarios que, desde entonces, reciben, envían y almacenan toda su correspondencia virtual en el servicio de Google. Google Maps y Google Apps fueron los siguientes en la lista, una herramienta cartográfica y una batería de aplicaciones que comenzó a hacerle sombra al liderazgo de Microsoft con procesadores de texto y programas ofimáticos.

Youtube se convirtió en propiedad de Google en el año 2007, sustituyendo a su hasta entonces sistema de vídeos y, en este mismo año, Google lanzó su sistema operativo Android, hoy convertido en el gran rival del software de Apple. 2008 fue el año de Google Chrome, un navegador propio del buscador, que pronto se postuló como una competitiva alternativa a Internet Explorer y a Mozilla. En junio del 2011, Google dio un paso más y desarrolló Google+, una red social que nació con la idea de, según palabras del propio buscador, «compartir en la vida real y mejorar todos los contenidos de Googleincluyendo a los usuarios, sus relaciones y sus intereses».
fuente: www.lavozdegalicia.es

Privacidad de facebook en tela de Juicio

¿Y si un mensaje privado apareciera en el muro? Sí, un mensaje del pasado, de hace años con cualquier conversación comprometida o quizá con el comentario más trivial. Desde la mañana del lunes los usuarios deFacebook, sobre todo en Europa, están entre alarmados e indignados al descubrir que la privacidad de sus comunicaciones está en entredicho.

De hecho, de manera aleatoria, saltando de muro en muro se pueden consultar mensajes de contactos y amigos que no estaban pensados más que para un único destinatario. Para comprobar esta fuga de datos, basta con ir a la barra lateral del perfil de un contacto, buscar en publicaciones anteriores a 2009 y consultar su actividad.

Aunque un afectado borre los mensajes, siguen presentes en el muro del destinatario. Para hacerlos desaparecer es necesario que remitente y destinatario los eliminen. La cuestión se complica cuando se trata una misiva compartida en grupo. Cada uno de los afectados debe detectarlo y quitarlo a mano.

La dirección de comunicación europea de Facebook se ha limitado a confirmar que están investigando el error, pero no aclaran los motivos ni el tiempo estimado para repararlo. En cualquier caso, la relación de confianza establecida con esta web queda francamente debilitada.

Mensaje privado de Zuckerberg deseando unas felices fiestas.

Al mismo tiempo, en Estados Unidos, Facebook ha negado el error a TechCrunch, un medio especializado en información tecnológica: "Un pequeño número de usuarios han elevado una queja porque creían que sus mensajes privados estaban apareciendo en su muro público. Nuestros ingenieros han investigado estos avisos y consideran que todos estos mensajes antiguos ya eran públicos y siempre fueron visible. Facebook celebra que no haya ninguna brecha de privacidad con sus usuarios“.

La propia periodista que firma la noticia, Colleen Taylor, no solo desconfía de la respuesta, sino que añade una captura de pantalla que certifica lo contrario. Incluso aporta como prueba un mensaje inicialmente privado de Mark Zuckerberg, fundador y consejero delegado de la compañía.

La última comunicación de Facebook, también a este sitio especializado, insiste en que no hay tal error, solo un mal uso de la herramienta: “Cada aviso que hemos revisado dar el mismo resultado. En ninguno se confirma que se trate de un mensaje privado. Gran parte de la confusión se debe a que en aquella época, antes de 2009, no había ni "me gusta", ni comentarios entre muros. Los usuarios iban de un perfil a otro, contestándose, en lugar de mantener una conversación a partir de un comentario concreto".

La privacidad de Facebook, en entredicho

Esta alarma que ha encendido las redes sociales ha surgido a partir de los últimos cambios en los perfiles de Facebook, cuyo resultado es, entre otros, la exposición de comunicaciones inicialmente privadas en el pasado. Este diario ha podido comprobar con multitud de usuarios cómo mensajes inicialmente publicados de manera privada en el muro han pasado a ser públicos.

Una solución de emergencia para que no se vean los mensajes es darle al lápiz de edición (aparece en la imagen) dentro de la caja con los mensajes desvelados de ese año y pedir que no se vean. Así los visitantes y curiosos alertados por este error no lo verán, pero, de nuevo, sí los participantes de la conversación.

Esta no es la primera vez que Facebook da una sorpresa de este tipo, pero sí de esta magnitud. El mismo día que se estrenó el Timeline, su última versión, en Finlandia se llevaron esta misma desagradable sorpresa. Entonces, el servicio lo negó.

La confusión entre qué es público y qué es privado ha causado otros problemas. Este fin de semana la localidad holandesa Haren vio como más de 4.000 personas, de las 25.000 que teóricamente confirmaron su asistencia, invadían las calles para asistir a una fiesta que no era tal. El festejo terminó con 34 detenidos y 29 heridos. Facebook se desentendió y le explicó a Merthe, la adolescente promotora del encuentro, que no había acotado lo suficiente las opciones de privacidad.

La red social creada por Mark Zuckerberg confía en alcanzar mil millones de usuarios antes de que termine el año. Desde su salida a Bolsa el pasado 18 de mayo sus acciones no han hecho más que perder valor. Partió como el estreno más grande de una empresa con una valoración de 38 dólares por acción, saltó a los 41 y ha encontrado su suelo en 18 dólares. La serie de errores llega justo cuando el servicio quería ganar trascendencia más allá de su aspecto lúdico y mejorar a ojos de los accionistas. Tras la compra de Instagram, un servicio de retoque de fotografía y la mejora de sus aplicaciones móviles, Facebook quería convertirse en una herramienta de márketing infalible, hasta el punto de cobrar el acceso a clientes potenciales según los parámetros deseados por las empresas.

El pasado mes de julio los votantes de Washington podían registrarse a través de la web radicada en Palo Alto. La semana pasada California dio el mismo paso, en pocas horas más de 3.000 ciudadanos se sumaron. Por ahora no se puede votar y tras esta fuga parece una posibilidad remota. ¿Se fiarán los ciudadanos de que no se publicará por error su opción política?

fuente: www.elpais.com

Google lanza ‘Consumer Surveys’, una nueva herramienta que reinventa la investigación de mercados

La firma de investigación Harris Interactive ha anunciado su reciente asociación con Googlepara lanzar ‘Google Consumer Surveys‘ (encuestas a consumidores de Google) con la intención de “desarrollar y llevar al mercado un nuevo producto que permita a las empresas, tanto grandes como pequeñas, comprarse a sí mismas respecto a los parámetros de la industria a una fracción del coste de la investigación de mercados tradicional”. Usando esta plataforma de Google, será Harris Interactive la empresa que recoja y distribuya los puntos de referencia respecto a la industria. Así, las empresas podrán dirigir sus propias encuestas y establecer una comparación con respecto a sus competidores.

Este proyecto tiene la intención de hacer que las encuestas de consumidores en el mercado sean algo fácil para las empresas. El giro interesante en este caso es que los usuarios virtuales tienen que responder a la pregunta, ya que Google está situando estas encuestas como alternativas a los tradicionales muros de pago que se ponían ante algunos periódicos. En lugar de pagar por acceder al contenido, los consumidores tienen que responder a algunas preguntas para llegar hasta éste. Los usuarios tienen que responder ante estos ‘muros de encuestas’, que pueden presentar preguntas básicas de opción múltiple o ejecutar estudios más complejos. Google cobra 10 céntimos de dólar por las respuestas del público en general de Estados Unidos y 50 céntimos por las respuestas del público a medida.

“Estamos muy contentos de estar involucrados en una operación que tiene el potencial de reinventar la manera en que se lleva a cabo la investigación de mercados” dijo Al Angrisani, presidente y consejero delegado de Harris Interactive. “Ésta es una oportunidad única para reunir el innovador producto de las encuestas de consumidores de Google con la experiencia de Harris Interactive”.

El primer resultado de esta colaboración es un estudio de las opiniones de la gente sobre sus bancos. Los usuarios pueden utilizar su perfil dentro de la plataforma para profundizar más en estos resultados.

Fuente: www.marketingdirecto.com

¿Que piensa la gente sobre el nuevo iPhone 5?

“Absolutamente fascinante y totalmente aburrido”

Apple presentó ayer el esperado iPhone 5 y los inversores se lo recompensaron con una subida de las acciones. Y es que el nuevo smartphone de la empresa de la manzana parece estar a la altura de las elevadas expectativas de sus fans y también a la altura de los rumores, a los que se atiene casi al milímetro. El nuevo iPhone 5 estrena sistema operativo, tiene un procesador dos veces más rápido que el anterior y sobre todo puede presumir de una pantalla más grande que no le resta un ápice de manejabilidad. La nueva “criatura” de Apple lo tiene todo, pero no esconde ninguna sorpresa y eso ha decepcionado a muchos. “Absolutamente fascinante y totalmente aburrido”, el titular que Wired ha dedicado al nuevo smartphone de Apple, resume a la perfección los sentimientos que ha despertado en el público el nuevo iPhone 5.

Curiosamente, una de las características que más han sorprendido a los expertos del nuevo iPhone no es su pantalla ni su cámara sino su nuevo conector, tan pequeño como un USB y que tendrá una vida útil de al menos 10 años, según prometió ayer en Phil Schiller, director de marketing de Apple, durante el “show” de la compañía en el Centro Yerba Buena de San Francisco. Para los usuarios de versiones anteriores del iPhone, la compañía de Cupertino pondrá a la venta unadaptador que costará entre 30 y 40 dólares.

Un precio que David Pogue, periodista de The New York Times, define como “excesivamente caro”. El adaptador “debería ser una gesto de buena voluntad para aquellos que hemos comprado un conector antiguo”, dice Pogue. Pero es evidente que sólo servirá para llenar aún más las repletas arcas de Apple y provocará más de un disgusto en “iPhoneland”, dice Pogue. “Cientos de millones de dispositivos dejarán de ser compatibles con el iPhone”, recalca el periodista.

De todos modos, no todo son críticas por parte de Pogue. “Apple se ha concentrado en la cosas importantes que uno esperaría de un iPhone: tamaño, forma, materiales, calidad de sonido, calidad de la cámara y rapidez. Y eso está bien”, señala.

Pese a estar recién salido del cascarón, lo cierto es que sobre el nuevo iPhone 5 han corrido ya ríos de tinta. Spiegel resume a continuación las principales reacciones de la prensa especializada al nuevo iPhone:

- Mat Honan, de la revista Wired, califica al nuevo iPhone como “el teléfono más grandioso del mundo”, pero añade a continuación que es también“terriblemente aburrido”. Esta impresión, dice Honan, no tiene nada que ver con el teléfono en sí con las expectativas de los usuarios. “Hubo un tiempo en que teníamos la sensación de que Apple nos dejaba siempre con la boca abierta, presentando una revolución tras otra”, escribe Honan. Sin embargo, después de cinco o seis generaciones de productos, llega un momento en que queda ya poco por mejorar. Además, como los smartphones de la competencia se parecen cada vez más al iPhone, el iPhone ha perdido el punto de extravagancia que tenía al principio, dice el periodista de Wired.

- Fahrad Manjoo, renombrado periodista tecnológico en Slate y The New York Times, resume su primera impresión sobre el iPhone 5 con el siguiente tweet:“Seguramente el iPhone 5 sea el mejor teléfono que hay ahí fuera. Nadie dice que no lo sea. Pero la gente está decepcionada porque el iPhone ya no deja pasmado a nadie”. A este primer tweet, Manjoo añade la siguiente apostilla. “¿Es poco razonable esperar todo eso de un teléfono? Sí, por supuesto que lo es. Pero, ¿está mal esperar que Apple nos sorprenda? No, definitivamente no”.

- MG Siegler, bloguero de TechCrunch famoso por sus abundantes artículos sobre los productos de Apple, defiende una tesis parecida a la de Honan y Manjoo. Siegler compara a Apple con mago que ha hecho suyo un truco que consta de tres fases: coger un dispositivo ordinario, hacer cosas extraordinarias con él y después volver a salir a escena con él. El problema es que Apple lleva repitiendo este truco desde el año 2007. Y el público se aburre, dice Siegler.

- Michel Liedtke, periodista de Associated Press, se pregunta qué pensaría Steve Jobs del nuevo iPhone. “No se necesita mucho tiempo para constatar que Jobs quedaría fascinado pro la mezcla de belleza, utilidad y versatilidad del iPhone 5”, asegura Liedke.

- Dan Rowinski, del blog tecnológico ReadWriteWeb, cree que el nuevo smartphone de Apple es el iPhone “más grande, más listo y más rápido hasta el momento”. Pero también se pregunta: “¿Basta eso para fascinar al consumidor?

Fuente: www.terra.es